Cet article décortique les modèles opérationnels et les mécanismes concrets qui expliquent ces résultats : des coentreprises à prise de participation progressive permettant aux entreprises européennes d’accroître leur présence au fur et à mesure qu’elles apprennent le marché local ; des accords de partage des revenus qui favorisent le transfert technologique continu et le renforcement des capacités locales ; et des évaluations de la résilience des chaînes d’approvisionnement qui privilégient la redondance logistique, l’adaptation au changement climatique et la diversification des fournisseurs plutôt que des économies de court terme. Il montre également en quoi une diligence raisonnable renforcée — examinant l’adéquation culturelle, la complexité réglementaire et la dynamique des parties prenantes — améliore sensiblement les performances des investissements.

La demande mondiale en maïs est en pleine expansion, stimulée par divers facteurs tels que la croissance démographique, l’augmentation de la consommation alimentaire et l’utilisation accrue du maïs dans des secteurs industriels, notamment pour la production d’huile de maïs. Alors que les fabricants internationaux requièrent des volumes mensuels dépassant les 100 000 tonnes, cette tendance ouvre des perspectives inédites pour les petits agriculteurs et les coopératives du monde entier. En adoptant des pratiques agricoles modernes, en développant des semences de maïs adaptées aux conditions locales et en établissant des partenariats stratégiques, ces producteurs ont l’opportunité de transformer l’agriculture locale en un acteur majeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale.