Chez Solina – Sahel Agri-Sol, nos racines plongent profondément dans les terres fertiles du Sahel ainsi que dans celles de l'Afrique de l'Ouest et de l'Est. Basés à Abidjan, Côte d'Ivoire, nous sommes un groupe agro-industriel dynamique, déterminé à valoriser les trésors agricoles de la région sur la scène mondiale.

La demande mondiale en maïs est en pleine expansion, stimulée par divers facteurs tels que la croissance démographique, l’augmentation de la consommation alimentaire et l’utilisation accrue du maïs dans des secteurs industriels, notamment pour la production d’huile de maïs. Alors que les fabricants internationaux requièrent des volumes mensuels dépassant les 100 000 tonnes, cette tendance ouvre des perspectives inédites pour les petits agriculteurs et les coopératives du monde entier. En adoptant des pratiques agricoles modernes, en développant des semences de maïs adaptées aux conditions locales et en établissant des partenariats stratégiques, ces producteurs ont l’opportunité de transformer l’agriculture locale en un acteur majeur de la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Le secteur agricole, bien que fondamental pour les économies mondiales, est confronté à des défis qui testent la résilience et l’ingéniosité des jeunes agripreneurs. Entre les conditions de marché volatiles et les facteurs environnementaux imprévisibles, établir une entreprise agricole prospère ressemble à naviguer sur un champ de bataille. « L’Art de la Guerre » de Sun Tzu, un traité intemporel sur la stratégie et le leadership, offre des enseignements profonds qui peuvent être adaptés au domaine agricole. En appliquant ses principes, planification méticuleuse, adaptabilité, leadership efficace, marketing stratégique et victoire sans combat, les jeunes entreprises agricoles ainsi que les coopératives peuvent non seulement survivre, mais prospérer dans ce paysage compétitif. Cet article explore comment ces principes peuvent être mis en pratique, soutenus par des études de cas et des leçons tirées du terrain.

Accéder au marché chinois implique de relever des défis majeurs, notamment satisfaire une demande colossale et respecter des normes de qualité exigeantes. Ce guide propose des stratégies éprouvées pour aider les leaders africains à établir des chaînes d’exportation performantes, en minimisant les risques et en capitalisant sur les opportunités tout au long de la chaîne de valeur.

Bien que l’Afrique de l’Est et l’Amérique latine soient souvent reconnues comme les leaders de la production de café, l’Afrique de l’Ouest, notamment des pays comme la Côte d’Ivoire, la Guinée, le Sierra Leone, le Liberia et le Togo, possède les bases nécessaires pour augmenter considérablement sa production de café. La Côte d’Ivoire, avec une production annuelle de 1 à 2 millions de sacs, est déjà un leader régional. Pourtant, le pays et ses voisins ont encore bien plus à offrir. Actuellement, l’Afrique de l’Ouest produit environ 2 à 3 millions de sacs par an, soit une infime part de la production mondiale. Cela représente une opportunité immense pour la région.