Westafrika, eine Region mit tief verwurzelten landwirtschaftlichen Traditionen, spielt bisher nur eine marginale Rolle auf dem globalen Kaffeemarkt. Diese Situation wird jedoch dem enormen Potenzial der Region nicht gerecht. Durch den gezielten Ausbau des Kaffeeanbaus, insbesondere in Gebieten, die für Robusta- und Arabica-Varietäten geeignet sind, können westafrikanische Bauern und landwirtschaftliche Genossenschaften Zugang zu lukrativen Exportmärkten erhalten, ihre wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit stärken und die Lebensbedingungen ihrer Gemeinden verbessern. Mit der steigenden globalen Nachfrage nach Kaffee hat Westafrika die Chance, sich als wichtiger Akteur in dieser Branche zu etablieren.

Das Potenzial von Kaffee in Westafrika

Während Ostafrika und Lateinamerika oft als führende Regionen in der Kaffeeproduktion hervorgehoben werden, verfügt Westafrika, insbesondere Länder wie Côte d’Ivoire, Guinea, Sierra Leone, Liberia und Togo, über die notwendigen Grundlagen, um die Kaffeeproduktion erheblich zu steigern. Côte d’Ivoire, mit einer jährlichen Produktion von 1 bis 2 Millionen Säcken, ist bereits ein regionaler Vorreiter. Doch das Land und seine Nachbarn haben weitaus mehr zu bieten. Derzeit produziert Westafrika etwa 2 bis 3 Millionen Säcke pro Jahr, ein Bruchteil der weltweiten Produktion. Dies stellt eine immense Chance für die Region dar.

Erfolgsgeschichten aus Afrika

Andere Regionen auf dem Kontinent bieten inspirierende Beispiele dafür, wie Kaffeeprojekte lokale Volkswirtschaften transformieren und ihre Produkte global positionieren konnten.

Äthiopien: Die Wiege des Kaffees

Äthiopien, oft als Ursprungsland des Kaffees betrachtet, hat seine einzigartigen Arabica-Varietäten erfolgreich genutzt. Äthiopischer Kaffee, geschätzt für seine besonderen Geschmacksnuancen, ist auf den internationalen Märkten äußerst gefragt. Landwirtschaftliche Genossenschaften spielen eine entscheidende Rolle bei der Qualitätssicherung und der Wahrung des kulturellen Erbes des Kaffees, während gleichzeitig faire Handelspraktiken gefördert werden.

Ein herausragendes Beispiel ist die Sidama Coffee Farmers Cooperative Union, die über 85.000 Bauern vertritt. Durch gebündelte Ressourcen und strenge Qualitätskontrollen konnte diese Genossenschaft Premiumpreise erzielen, was den Bauern ermöglicht, in ihre Gemeinden zu investieren, etwa in Schulen, Gesundheitszentren und Infrastruktur.

Ruanda: Wiederaufbau durch Kaffee

Ruanda bietet ein inspirierendes Beispiel für wirtschaftlichen Wiederaufbau durch Kaffee. Nach dem Genozid 1994 investierte das Land gezielt in den Kaffeeanbau, um die Wirtschaft neu aufzubauen. Dank strategischer Investitionen in Qualitätsverbesserung und die Entwicklung von Genossenschaften produziert Ruanda heute einige der weltweit besten Arabica-Kaffees.

Der Erfolg der Dukunde Kawa Genossenschaft unterstreicht dies eindrucksvoll. Durch die Schulung von Landwirten in nachhaltigen Praktiken und den Aufbau direkter Beziehungen zu internationalen Käufern konnten Produzenten – insbesondere Frauen – finanzielle Unabhängigkeit erreichen und ihre Lebensbedingungen verbessern.

Uganda: Fokussierung auf Robusta

Uganda, ein weiterer Kaffee-Riese in Ostafrika, hat seinen Schwerpunkt auf Robusta-Kaffee gelegt. Unterstützt von der Regierung und der Privatwirtschaft hat der ugandische Kaffeesektor die Produktion gesteigert und die Qualität verbessert. Ein bemerkenswertes Projekt ist das Kawacom Sipi Falls Projekt, das Kleinbauern in der Mount-Elgon-Region geholfen hat, auf biologischen Anbau umzustellen. Dies hat ihre Einkommen erheblich gesteigert und gleichzeitig den Umweltschutz gewährleistet.

Chancen für Westafrika

Westafrika kann sich von diesen Erfolgen inspirieren lassen und Strategien entwickeln, die auf die regionalen Gegebenheiten zugeschnitten sind. Côte d’Ivoire, mit seiner Erfahrung im Robusta-Anbau, zeigt, dass Investitionen in Qualität, Genossenschaften und nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt steigern können.

In Höhenlagen wie in Guinea und Sierra Leone, die sich für den Arabica-Anbau eignen, gibt es die Möglichkeit zur Diversifizierung. Durch die Nutzung dieser einzigartigen Terroirs und den Aufbau robuster Wertschöpfungsketten mit entsprechender Verarbeitungsinfrastruktur könnte die Region nicht nur ihre Einnahmen steigern, sondern auch einen größeren Teil der Wertschöpfung vor Ort halten.

Ein vielversprechendes lokales Beispiel ist die COOP-CA Kénédougou in Côte d’Ivoire. Durch Schulungen und den Zugang zu moderner Ausrüstung konnte diese Genossenschaft die Kaffeequalität verbessern und Partnerschaften mit internationalen Käufern aufbauen, was stabile Einkommen für ihre Mitglieder sichert.

Fazit

Westafrika hat das Potenzial, zu einem bedeutenden Akteur in der globalen Kaffeeindustrie zu werden. Durch die Nutzung seines Potenzials im Robusta- und Arabica-Anbau und die Inspiration erfolgreicher Initiativen in anderen Teilen Afrikas kann die Region bedeutende wirtschaftliche Chancen erschließen. Strategische Investitionen in Qualität, Genossenschaften und Nachhaltigkeit können westafrikanischen Produzenten helfen, ihren globalen Marktanteil zu steigern und gleichzeitig ihre Gemeinden zu transformieren.

Die Zeit ist reif, dass Bauern und Genossenschaften in der Region diese Gelegenheit nutzen, innovativ handeln und ihre Spuren auf der internationalen Bühne hinterlassen. Gemeinsam können wir die Samen des Wohlstands säen – Bohne für Bohne.

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Kosona Chriv 

Vorstand Vertrieb und Marketing der Gruppe

Solina / Sahel Agri-Sol Group (Elfenbeinküste, Senegal, Mali, Nigeria, Tansania) 

https://sahelagrisol.com/de

Operativer Geschäftsführer

Deko Group (Nigeria, Kambodscha) 

https://dekoholding.com

Senior Berater 

Adalidda (Indien, Kambodscha)

https://adalidda.com/de

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