Các nhà xuất khẩu thực phẩm và nông sản ở châu Á và châu Phi có tiềm năng sản xuất rất lớn nhưng gặp phải các hạn chế tài chính hệ thống: áp lực vốn lưu động ngắn hạn, thiếu hụt tài trợ thương mại ở quy mô toàn cầu và khu vực, chi phí tín dụng dài hạn cao, cùng các chi phí vận hành và tuân thủ ẩn giấu — tất cả những yếu tố này cản trở quy mô hoá, gia tăng giá trị và tăng trưởng xuất khẩu bền vững.
Tại sao vấn đề này quan trọng ngay bây giờ
Nhu cầu toàn cầu về thực phẩm và hàng nông sản giá trị gia tăng đang tăng lên, nhưng nhiều nhà xuất khẩu buộc phải xuất thô hoặc từ chối các đơn hàng lớn hơn vì không thể tạm ứng tài chính cho thu mua, chế biến hoặc logistics. Hệ quả: giá trị bị mất cho nông dân và quốc gia, việc làm ở khu vực nông thôn trì trệ, và mất cơ hội thăng hạng chuỗi giá trị. Khoảng cách tài chính rất lớn (thâm hụt tài trợ thương mại toàn cầu ~2,5 nghìn tỷ USD; thâm hụt tài trợ thương mại của châu Phi thường được trích dẫn ở mức hàng chục tỷ USD mỗi năm), và SME là đối tượng chịu ảnh hưởng nặng nhất (các SME thúc đẩy việc làm nông thôn và động lực xuất khẩu).
Các hạn chế tài chính chính
Khoảng cách vốn lưu động và tài trợ thương mại
Các nhà xuất khẩu phải trả tiền cho nông dân, nhà chế biến, đóng gói, vận chuyển và kiểm định trước khi nhận được thanh toán từ người mua nước ngoài (chu kỳ 30–90+ ngày). Các SME thường không có đệm tiền mặt hoặc tài sản đảm bảo chấp nhận được để tiếp cận các hạn mức ngân hàng; tỉ lệ bị từ chối đối với các cơ chế tài trợ thương mại chính thức ở SME cao hơn nhiều so với doanh nghiệp lớn. Hệ quả: khối lượng giảm, mất hợp đồng, và việc trả chậm cho nhà cung cấp lan tỏa ngược trở lại các trang trại.
Chi phí vốn cao và điều khoản cho vay không phù hợp
Khi tín dụng có sẵn, lãi suất và thời hạn ngắn thường khiến khoản vay không phù hợp với nông nghiệp theo mùa. Ở nhiều thị trường, ngân hàng yêu cầu tài sản thế chấp cứng (sổ đỏ, tòa nhà) mà các doanh nghiệp liên kết với hộ nông nhỏ không thể cung cấp. Đối với các khoản đầu tư lớn như nhà máy chế biến, có thời gian hoàn vốn dài, các nhà cho vay thương mại e ngại nếu không có bảo lãnh hoặc hỗ trợ ưu đãi.
Rủi ro vĩ mô và thanh toán
Biến động tỷ giá, chậm trễ từ người mua và vỡ nợ làm tăng rủi ro đáng kể. Nhiều nhà xuất khẩu thiếu công cụ phòng vệ tỷ giá hoặc bảo hiểm chi phí phải chăng. Ngay cả các biến động tỷ giá thuận lợi cũng có thể gây lỗ bất ngờ nếu hợp đồng được thương lượng trước đó.
Chi phí vận hành và tuân thủ ẩn giấu
Chi phí chứng nhận, xét nghiệm phòng thí nghiệm, giấy phép kiểm dịch thực vật, đóng gói và hệ thống truy xuất nguồn gốc, nhu cầu chuỗi lạnh và các trì hoãn cộng dồn. Những chi phí này thường bị đánh giá thấp khi định giá ban đầu và có thể biến một lô hàng có vẻ sinh lời thành thua lỗ.
Rào cản cấu trúc và cơ sở hạ tầng
Đường xá kém, điện không ổn định, kho lạnh hạn chế, hiệu quả cảng thấp và thiếu hụt kỹ năng kỹ thuật đều làm tăng chi phí hoạt động và làm suy yếu hiệu quả chế biến, khiến các quốc gia xuất khẩu hàng thô thay vì hàng giá trị gia tăng (mô hình thường thấy ở Campuchia, một số vùng Tây Phi, v.v.).
Hồ sơ khu vực — điểm tương đồng và khác biệt chính
Châu Á
• Các nhà xuất khẩu có quy mô đáng kể vẫn gặp hạn chế tín dụng dù có hệ thống ngân hàng tương đối phát triển.
• Một số quy định (ví dụ: trần lãi suất cho tín dụng nông nghiệp) và cấu trúc nhỏ lẻ của hộ nông khiến ngân hàng né tránh tín dụng dài hạn cho nông nghiệp.
• Nhiều nhà xuất khẩu lớn dựa vào lợi nhuận giữ lại hoặc các đường tín dụng nước ngoài; ngân hàng nội địa thường chỉ cung cấp tài trợ ngắn hạn cho mùa vụ hoặc vật tư chứ không phải vốn mở rộng dài hạn.
Châu Phi
• Áp lực về tài chính thường nghiêm trọng hơn: nông nghiệp đóng góp lớn vào GDP nhưng nhận được một tỉ lệ rất nhỏ trong tín dụng thương mại.
• Thiếu hụt tài trợ thương mại và lãi suất danh nghĩa rất cao (thường hai chữ số) khiến cả vốn lưu động lẫn vốn đầu tư đều khan hiếm và đắt đỏ.
• Hệ quả: xuất khẩu hàng thô rộng rãi, mất cơ hội thu giá trị, và tạo việc làm từ chế biến chậm hơn.
Tuy nhiên, cả hai vùng đều chia sẻ các vấn đề cốt lõi giống nhau — hạn chế tài sản thế chấp, lệch về dòng tiền theo mùa, và rủi ro ngành bị đánh giá cao.
Những gì đang được thử nghiệm — và cái gì hiệu quả
• Bảo lãnh tín dụng & tài trợ hỗn hợp (blended finance): Bảo lãnh một phần và cơ chế chia sẻ rủi ro do nhà tài trợ hỗ trợ (ví dụ: quỹ blended, chương trình như Aceli Africa) đang cải thiện khẩu vị rủi ro của ngân hàng đối với các khoản vay cho SME nông nghiệp bằng cách tăng lợi nhuận kỳ vọng và bù đắp tổn thất ban đầu.
• Cơ chế tài trợ thương mại: Ngân hàng phát triển và cơ quan tín dụng xuất khẩu (khu vực và đa phương) cung cấp các hạn mức để bắc cầu cho một phần mua hàng hoá và nhu cầu L/C.
• Tài trợ dự án cho chế biến: Đầu tư đa phương vào các dự án chuỗi giá trị có mục tiêu (gia cầm, ngô, trung tâm chuỗi lạnh) cho thấy vốn công có tính xúc tác có thể mở cửa đầu tư tư nhân.
• Giải pháp số & fintech: Các chợ điện tử, nền tảng tài trợ công nợ (receivables financing) và đăng ký tài sản thế chấp số đang bắt đầu giảm bất cân xứng thông tin và chi phí giao dịch.
• Các biện pháp chính sách: Một số nước có quỹ hoặc trợ cấp cho thiết bị chế biến và đã triển khai biện pháp thúc đẩy xuất khẩu; hiệu quả thay đổi theo quy mô và tính liên tục.
Các bước thực tiễn cho nhà xuất khẩu và doanh nhân
Ngắn hạn / vốn lưu động
• Xây dựng tầm nhìn hoá đơn / phải thu và khám phá tài trợ phải thu hoặc factoring với ngân hàng địa phương hoặc nhà cho vay fintech.
• Đàm phán giao hàng theo đợt và điều khoản thanh toán hỗn hợp (ứng trước một phần, cân đối khi giao hàng / L/C) để phân tán rủi ro.
• Tập hợp nhu cầu thông qua hợp tác xã hoặc thương nhân hàng hoá để tiếp cận các khoản vay lớn hơn, có thể vay được và giảm chi phí tài trợ trên mỗi đơn vị.
Quản lý rủi ro & kiểm soát chi phí
• Thêm mục chi phí rõ ràng cho chứng nhận, xét nghiệm và phí lưu container (demurrage) vào báo giá — đừng tự hấp thụ những chi phí “ẩn” này.
• Sử dụng thư tín dụng do người mua cung cấp hoặc L/C xác nhận khi có thể; tìm hỗ trợ từ cơ quan tín dụng xuất khẩu (ECA) cho các giao dịch lớn.
• Khi có sẵn, sử dụng phòng vệ tỷ giá hoặc lập hoá đơn bằng đa dạng đồng tiền để giảm phơi nhiễm vào một loại tiền tệ duy nhất.
Trung — dài hạn / đầu tư cho chế biến
• Cấu trúc đầu tư bằng tài trợ hỗn hợp: kết hợp vốn ưu đãi/nguồn viện trợ với nhà cho vay thương mại để giảm rủi ro.
• Đảm bảo các thỏa thuận offtake với người mua hoặc “anchor buyers” (khách hàng cam kết/khách hàng chủ lực) để làm cho dòng tiền dự án có thể vay được.
• Xem xét đầu tư chế biến theo mô-đun, từng giai đoạn — bắt đầu với dây chuyền nhỏ và mở rộng khi hợp đồng và dòng tiền ổn định.
Đối tác & năng lực
• Hợp tác với NGO, ngân hàng phát triển hoặc chương trình hỗ trợ kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu chứng nhận và truy xuất nguồn gốc một cách tiết kiệm chi phí.
• Đầu tư vào hệ thống quản lý và báo cáo tài chính để đáp ứng thẩm định của người cho vay và giảm tỉ lệ bị từ chối.
Khuyến nghị cho nhà hoạch định chính sách, đối tác phát triển & nhà tài trợ
Chính sách & pháp chế
• Đơn giản hóa và số hóa đăng ký đất đai và registry tài sản thế chấp để mở rộng nhóm tài sản có thể thế chấp.
• Loại bỏ các méo chính sách khiến ngân hàng né cho vay (ví dụ: trần lãi suất không thực tế mà không có hỗ trợ bù trừ).
• Cung cấp ưu đãi thuế hoặc miễn thuế cho thiết bị chế biến nội địa để giảm chi phí đầu tư ban đầu.
Cơ sở hạ tầng thị trường & đầu tư công
• Ưu tiên đầu tư vào đường nông thôn, điện ổn định và trung tâm chuỗi lạnh để giảm chi phí vận hành và thất thoát sau thu hoạch.
• Hỗ trợ các trung tâm tập hợp hàng và phòng thí nghiệm kiểm tra chất lượng công cộng để hạ rào cản cho SME đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu.
Sáng tạo tài chính & tạo thị trường
• Mở rộng quy mô các chương trình bảo lãnh tín dụng và quỹ blended finance nhắm vào SME nông nghiệp và dự án chế biến để thu hút vốn thương mại.
• Mở rộng các hạn mức tài trợ thương mại có mục tiêu thông qua ngân hàng phát triển khu vực và cơ quan tín dụng xuất khẩu để giải quyết nhu cầu L/C và tài trợ trước xuất khẩu.
• Hỗ trợ các giải pháp fintech cho tài trợ phải thu số, biên nhận kho và tài trợ chuỗi cung ứng nông nghiệp để vươn tới các tác nhân nông thôn.
Danh sách kiểm tra ngắn cho nhà xuất khẩu
• Bạn đã tính chi phí chứng nhận, xét nghiệm và chuỗi lạnh vào giá xuất khẩu chưa? ✅ / ❌
• Bạn có thể trình bày 6–12 tháng báo cáo dòng tiền được kiểm toán sạch sẽ cho người cho vay không? ✅ / ❌
• Bạn có hợp đồng khách hàng chủ lực hoặc hợp đồng đặt trước (offtake) để đảm bảo tài chính không? ✅ / ❌
• Có hợp tác xã hoặc đối tác tập hợp nào có thể giúp bạn tiếp cận hạn mức lớn hơn không? ✅ / ❌
• Bạn đã khám phá tài trợ hỗn hợp, bảo lãnh hoặc tài trợ phải thu chưa? ✅ / ❌
Nếu bạn trả lời “không” cho bất kỳ mục nào ở trên, hãy ưu tiên khắc phục lỗ hổng đó trước — điều đó làm tăng đáng kể cơ hội được duyệt khoản vay và giảm chi phí tài trợ.
Kết luận: Từ tắc nghẽn đến cơ hội có thể cho vay
Các vấn đề tài chính mà nhà xuất khẩu nông sản ở châu Á và châu Phi đang đối mặt là lớn nhưng có thể giải quyết nếu được xử lý đồng bộ. Các nhà xuất khẩu cần cẩn trọng hơn trong việc định giá các chi phí ẩn, đóng gói dòng tiền để phù hợp với yêu cầu của người cho vay, và sử dụng các công cụ thị trường và phát triển (tài trợ phải thu, bảo lãnh, vốn hỗn hợp). Chính phủ và nhà tài trợ phải hạ thấp chi phí thực tế của việc làm nông nghiệp (cơ sở hạ tầng, an ninh đất đai, chính sách ổn định) và mở rộng các công cụ giảm rủi ro để thu hút vốn vào ngành.
Đối với doanh nhân: tập trung vào hồ sơ tài chính sạch, tập hợp nguồn cung, các thỏa thuận offtake rõ ràng, và sử dụng thông minh các giải pháp tài trợ thương mại.
Đối với lãnh đạo và nhà tài trợ: ưu tiên các giải pháp ở mức thị trường — bảo lãnh tín dụng, cơ sở hạ tầng, số hóa tài sản thế chấp, và mở rộng tài trợ hỗn hợp — để biến các cơ hội phân tán, rủi ro thành những khoản đầu tư có thể cho vay và tạo giá trị.
Giải thưởng thì rõ ràng: biến sản xuất thô thành việc làm trong nước và thu nhập xuất khẩu thông qua chế biến và hàng giá trị gia tăng. Việc này đòi hỏi sự liên kết giữa tài chính, chính sách và chiến lược kinh doanh thực tiễn để làn sóng xuất khẩu tiếp theo đem lại lợi ích cho không chỉ một vài thương nhân, mà cho cả nền kinh tế nông thôn.
DGE & Adalidda — Giải pháp chìa khoá trao tay chung để mở khoá tài chính và quy mô hoá
Để biến tắc nghẽn thành cơ hội có thể cho vay, DGE và Adalidda cung cấp dịch vụ hợp tác chìa khoá trao tay chuẩn bị chuỗi giá trị của bạn để mở rộng và đáp ứng kỳ vọng của nhà tài trợ và người mua cao cấp. Phương pháp tích hợp của chúng tôi kết hợp nâng cấp vận hành, công tác chất lượng và tuân thủ, cùng minh bạch tài chính đạt tiêu chuẩn nhà đầu tư để bạn có thể tiếp cận vốn lưu động, tài trợ thương mại và đầu tư dài hạn với điều kiện thuận lợi.
Những gì chúng tôi cung cấp: từ đầu tới cuối, thực tiễn, có thể vay được
Adalidda: độ sẵn sàng chuỗi giá trị và hiệu suất vận hành
• Đánh giá chuỗi giá trị toàn diện: rà soát đầu cuối trên sản xuất, xử lý sau thu hoạch, chế biến, kiểm soát chất lượng, đóng gói, kho bãi, logistics và luồng thanh toán.
• Lộ trình cải thiện & hỗ trợ triển khai: các can thiệp được ưu tiên rõ ràng (các bước nhanh và các đầu tư trung/dài hạn) để tăng năng suất, giảm tổn thất và hạ chi phí vận hành trên mỗi tấn. Chúng tôi hỗ trợ tìm nhà cung cấp và quản lý triển khai khi cần.
• Chất lượng, chứng nhận & tuân thủ: phân tích khoảng cách và hỗ trợ thực hiện để đáp ứng tiêu chuẩn thị trường (kiểm dịch thực vật, xét nghiệm dư lượng, GlobalGAP, HACCP, hữu cơ, hệ thống truy xuất nguồn gốc).
• KPI vận hành & bảng điều khiển: thiết kế và cài đặt KPI đơn giản, có thể hành động cho nông dân, nhà chế biến và đối tác logistics để theo dõi thông lượng, năng suất, tổn thất, giao hàng đúng hạn và chất lượng theo thời gian thực.
DGE: sẵn sàng về tài chính và minh bạch đạt tiêu chuẩn nhà đầu tư
• Phân tích hiệu suất 3 năm: rà soát pháp y báo cáo LNST, dòng tiền, bảng cân đối và chu kỳ vốn lưu động lịch sử để xác định rào cản tài trợ và dự báo nhu cầu tiền mặt tương lai.
• Khung tài chính doanh nghiệp: thiết lập chính sách kế toán rõ ràng, kiểm soát nội bộ và báo cáo tài chính phù hợp với kỳ vọng của người cho vay và nhà đầu tư quốc tế (theo IFRS khi cần).
• KPI tài chính & bảng điều khiển báo cáo: triển khai các chỉ số mà ngân hàng và nhà đầu tư kỳ vọng (DSCR — tỉ lệ khả năng trả nợ, số ngày vốn lưu động, vòng quay phải thu, biên lợi nhuận theo sản phẩm, kinh tế đơn vị) và tự động hóa báo cáo định kỳ cho ngân hàng và đối tác.
• Chuẩn bị đầu tư & hỗ trợ pitch: xây dựng mô hình tài chính có thể vay được, chuẩn bị term-sheet, và hỗ trợ đàm phán với ngân hàng thương mại, ECA, quỹ blended finance và nhà đầu tư tác động.
Cách quan hệ đối tác tạo giá trị
• Giảm rủi ro cảm nhận của người cho vay: bằng chứng vận hành + tài chính sạch = giảm phí rủi ro và tăng khả năng được duyệt tín dụng.
• Tiếp cận vốn lưu động & tài trợ thương mại nhanh hơn: với hệ thống chất lượng được chứng nhận và tầm nhìn phải thu, nhà xuất khẩu có thể đủ điều kiện cho tài trợ phải thu, L/C xác nhận và hạn mức tín dụng nhanh hơn.
• Cải thiện biên lợi nhuận và tăng thu từ xuất khẩu: thu được giá trị cao hơn nhờ giảm tổn thất, giá tốt hơn cho chất lượng được chứng nhận, và khả năng đầu tư vào chế biến trong nước.
• Mô hình có thể mở rộng, lặp lại được: quy trình chìa khoá trao tay được thiết kế để nhân rộng qua nhiều địa điểm và sản phẩm, giúp nhà xuất khẩu mở rộng nhanh trong khi duy trì tuân thủ.
Lộ trình điển hình (ví dụ)
• Tuần 0–4: đánh giá chẩn đoán và kế hoạch hành động ưu tiên.
• Tuần 5–16: triển khai nhanh các bước có tác động ngay (kiểm soát chất lượng, bảng điều khiển KPI, báo cáo tài chính cơ bản).
• Tháng 4–9: đầu tư trung hạn (nâng cấp chế biến, kiểm toán chứng nhận, đóng gói tài chính blended).
• Tháng 9+: giám sát liên tục, giới thiệu nhà cho vay và hỗ trợ tới khi hoàn tất tài trợ.
Sẵn sàng bắt đầu chưa?
Để biết thêm thông tin hoặc sắp xếp đánh giá chuỗi giá trị của bạn, vui lòng liên hệ:
DuongGia Engineering Services & Commercial (DGE)
Ông Dương Văn Hoàn,
Tổng Giám Đốc
WhatsApp: +84 98 521 33 37
Adalidda
Ông Kosona Chriv,
Giám đốc Kinh doanh và Marketing
WhatsApp: +85510333220
DuongGia Engineering Services & Commercial là tập đoàn kinh doanh hàng đầu của Việt Nam, chuyên về tài trợ dự án, kỹ thuật và xuất khẩu sản phẩm nông thực phẩm. Với các công ty con trải dài ở châu Á, Trung Đông và Bắc Mỹ, DGE cam kết mang lại sự xuất sắc và thúc đẩy các quan hệ đối tác toàn cầu bền vững.
DGE cung cấp tài trợ thương mại cho các nhà xuất khẩu đáp ứng các yêu cầu sau:
Đối với người mua của bạn:
Người mua phải thanh toán thông qua các công cụ tài chính sau: block fund, SBLC MT 760, Bank Guarantee, DLC MT 760
Số tiền mỗi hợp đồng xuất khẩu nên là:
Hợp đồng 3 tháng: tối thiểu 10.000.000 USD (Mười triệu đô la Mỹ)
Hợp đồng 6 tháng: tối thiểu 20.000.000 USD (Hai mươi triệu đô la Mỹ)
Hợp đồng 12 tháng: tối thiểu 50.000.000 USD (Năm mươi triệu đô la Mỹ)
Đối với nhà cung cấp của bạn:
DGE sẽ thanh toán thông qua thư tín dụng (L/C). Với mỗi lô hàng hàng tháng, Giám đốc Chuỗi Cung Ứng (SCO) của chúng tôi sẽ giám sát trực tiếp tại hiện trường. Khi chúng tôi nhận đầy đủ hồ sơ, vận đơn và xác nhận “green light” từ SCO, DGE sẽ thực hiện chuyển khoản ngân hàng MT 103 trực tiếp cho nhà cung cấp của bạn.
Adalidda kết hợp kiến thức chuyên sâu về nông nghiệp với tư vấn thực tiễn để giúp các nhà sản xuất, nhà chế biến và nhà xuất khẩu giải quyết những thách thức vận hành và chiến lược khó khăn nhất. Chúng tôi bắt đầu bằng việc đánh giá chuỗi giá trị của bạn, từ việc chọn giống và nguồn đầu vào đến xử lý sau thu hoạch và logistics, sau đó xây dựng lộ trình ưu tiên nhằm giảm chi phí, tăng năng suất và cải thiện chất lượng. Các cố vấn của chúng tôi mang đến kinh nghiệm thực tiễn trong nông học, tài chính chuỗi cung ứng và tuân thủ quy định, do đó các khuyến nghị đều khả thi và được thiết kế để cải thiện năng suất và lợi nhuận một cách đo lường được.
Ngoài vận hành, chúng tôi mở ra cơ hội tiếp cận thị trường mới và củng cố vị thế thị trường của bạn thông qua các chiến lược tiếp cận thị trường và phát triển thương hiệu phù hợp. Điều này bao gồm xác định người mua và kênh có giá trị cao nhất, chuẩn bị hồ sơ xuất khẩu và chứng nhận, thương lượng điều khoản thương mại, và thiết kế nhận diện thương hiệu cùng bao bì đáp ứng kỳ vọng của nhà nhập khẩu và người tiêu dùng. Bằng cách đồng bộ hóa thông số sản phẩm, chứng nhận và câu chuyện thương hiệu, chúng tôi giúp doanh nghiệp chuyển từ nhà cung cấp hàng hóa thô sang nhà xuất khẩu khác biệt, có khả năng đạt giá tốt hơn và hợp đồng dài hạn hơn.
Tôi hy vọng bạn đã thích đọc bài viết này và học được điều gì đó mới mẻ, hữu ích từ đó. Nếu có, vui lòng chia sẻ bài viết với bạn bè và đồng nghiệp của bạn, những người có thể quan tâm đến Nông nghiệp và Kinh doanh nông nghiệp.
Ông Kosona Chriv
Nhà sáng lập Nhóm LinkedIn « Agriculture, Livestock, Aquaculture, Agrifood, AgriTech and FoodTech »
https://www.linkedin.com/groups/6789045/
Đồng sáng lập, Giám đốc Điều hành (COO) và Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị (CSMO)
Deko Integrated & Agro Processing Ltd
IDUBOR HOUSE, Số 52 Mission Road (gần Navis St.)
Benin City, Bang Edo, Nigeria | RC 1360057
Giám đốc Kinh doanh & Tiếp thị
Adalidda
✔ WhatsApp: +2349040848867 (Nigeria) +85510333220 (Campuchia)
✔ X https://x.com/kosona
✔ BlueSky https://bsky.app/profile/kosona.bsky.social
✔ Instagram https://www.instagram.com/kosonachriv
✔ Threads https://www.threads.com/@kosonachriv
✔ LinkedIn https://www.linkedin.com/in/kosona
✔ Facebook https://www.facebook.com/kosona.chriv
✔ Tiktok https://www.tiktok.com/@kosonachriv
Kênh WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029Va9I6d0Dp2Q2rJZ8Kk0x
