الشراكات التعاونية: تحول جذري في الزراعة

تنمية التغيير: كيف تُحدث الشراكات التعاونية تحولاً جذرياً في الزراعة بجنوب شرق آسيا وأفريقيا وما بعدها

تظل الزراعة العمود الفقري للاقتصاد في الدول النامية، حيث يعتمد عليها ملايين الناس. ومع ذلك، يواجه المزارعون أصحاب الحيازات الصغيرة تحديات عدة، منها محدودية الوصول للتكنولوجيا، وتقلبات المناخ، وحواجز الانخراط في الأسواق. وفي ظل هذه العقبات، تُصبح الشراكات المبتكرة بين الحكومات والمؤسسات البحثية والمنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص قوة دافعة نحو التغيير الجذري. ومن خلال استعراض قصص النجاح في جنوب شرق آسيا وأفريقيا وما بعدها، يستخلص هذا البحث نماذج عملية تجمع بين الأبحاث المتطورة والأطر التعاونية لتعزيز الإنتاجية والاستدامة والعدالة. وفي عصر الأزمات المناخية والنمو السكاني، يصبح توسيع نطاق هذه الشراكات ضرورة حتمية.

جنوب شرق آسيا: الأدوات الرقمية والابتكارات في مجال الاستزراع المائي

ديجيتال جرين: تمكين المزارعين عبر تقنية الفيديو

انطلقت مبادرة "ديجيتال جرين" في جنوب آسيا وانتشرت لاحقاً إلى أفريقيا، بهدف تمكين المزارعين من خلال تقديم محتوى فيديو محلي يُنتَج بواسطة المجتمعات الريفية ولأجلها. يتم تدريب المزارعين على إنشاء مقاطع فيديو باللهجات المحلية، مما يضمن تقديم إرشادات ثقافية ملائمة حول أفضل الممارسات، بدءاً من مكافحة الآفات إلى تحسين تقنيات الري.

عوامل النجاح:

الملكية المحلية: يشارك المزارعون في تصميم المحتوى، مما يعزز الثقة ويضمن ملاءمته للسياق المحلي.
الكفاءة الاقتصادية: تتيح الحلول منخفضة التكلفة، مثل أجهزة العرض العاملة بالبطاريات، إمكانية الوصول إلى المناطق النائية.
التعلم البصري: تُبسط التقنية فهم الأساليب المعقدة وتتجاوز حواجز الأمية.

التأثير: وصلت المبادرة إلى أكثر من 1.5 مليون مزارع، حيث سجل المستخدمون زيادة في الإنتاجية تراوحت بين 10% و30% (ديجيتال جرين، 2023).

ثورة تربية الروبيان في فيتنام

يُعد قطاع تربية الروبيان في فيتنام مثالاً رائداً للاستزراع المائي المستدام، إذ يجمع بين الباحثين والشركات وصناع السياسات في تعاون ثلاثي. تشمل الابتكارات تطوير سلالات مقاومة للأمراض، واستخدام أعلاف صديقة للبيئة، وتطبيق أنظمة إعادة تدوير المياه، ما يقلل من الآثار البيئية الضارة ويعزز الإنتاج.

عوامل النجاح الرئيسية:

تناغم البحث والتطوير مع الصناعة: تتعاون مؤسسات بحثية مثل جامعة كان ثو مع الشركات لتجربة الحلول المبتكرة.
تخفيف المخاطر: يساهم تقاسم التكاليف بين القطاعين العام والخاص في تسريع تبني التقنيات الحديثة.
المرونة العالمية: تم تكرار هذه النماذج بنجاح في دول مثل بنغلاديش ونيجيريا.

النتيجة: ارتفعت صادرات الروبيان في فيتنام إلى 4.2 مليار دولار في عام 2022، مع انخفاض بنسبة 30% في الخسائر الناتجة عن الأمراض (جمعية مصدري المأكولات البحرية في فيتنام، 2023).

أفريقيا: ابتكارات الكاسافا والأسواق الرقمية

نهضة الكاسافا في غرب أفريقيا

بقيادة المعهد الدولي لبحوث النباتات الاستوائية (IITA)، شهدت دول مثل نيجيريا وغانا تجديداً في إنتاج الكاسافا من خلال إدخال أصناف مقاومة للجفاف وتعزيز سلاسل القيمة. تعمل التعاونيات الزراعية على ربط المزارعين بمراكز معالجة متطورة، مما يقلل من الخسائر بعد الحصاد ويوفر وصولاً أفضل للأسواق الإقليمية.

محركات النجاح:

محاصيل مقاومة لتقلبات المناخ: تُظهر أصناف مثل TMS30572 قدرة عالية على مقاومة الآفات والازدهار في ظروف الأمطار المحدودة.
دعم متكامل: يقدم الخبراء الفنيون التدريب اللازم، وتساهم الشراكات مع شركات المعالجة في تأمين الوصول إلى الأسواق.
تحسين اقتصادي: ارتفعت الإنتاجية بنسبة 40% في مناطق المشروع، مما أسفر عن زيادة دخل المزارعين بنسبة 25% (IITA، 2022).

منصة M-Farm في كينيا: سد الفجوة الرقمية

تعمل منصة M-Farm الهاتفية على ربط أكثر من 15,000 مزارع بالمشترين، مع توفير بيانات فورية عن الأسعار وفرص البيع بالجملة. وبفضل القضاء على الوسطاء، يتمكن المزارعون من الاحتفاظ بنسبة تصل إلى 70% أكثر من إيراداتهم.

أسباب النجاح:

انتشار الهواتف المحمولة: يمتلك 90% من الأسر الكينية هاتفاً، ما يسهم في تبني التكنولوجيا بسهولة.
توزيع البيانات: تتيح المنصة للمزارعين متابعة الاتجاهات السوقية ومواءمة دورات الزراعة مع الطلب.
تمكين المرأة: تشكل النساء حوالي 60% من مستخدمي M-Farm، مما يعزز دور المرأة ويسهم في تحقيق المساواة بين الجنسين.

نماذج عالمية: التعاونيات والاندماج الزراعي الصناعي

الثورة البيضاء في الهند: قوة التعاونيات

حولت عملية "الفيض" الهند إلى أكبر منتج للألبان في العالم عبر شبكة تضم 15 مليون مزارع. قامت التعاونيات مثل "أمول" بتنظيم عمليات جمع الحليب ومعالجته وتسويقه، مما ضمن تحقيق أسعار عادلة وإعادة استثمار الأرباح في تنمية المجتمعات الريفية.

الدروس المستفادة:

الملكية الجماعية: تُحافظ التعاونيات على الأرباح محلياً، مما يساهم في تمويل التعليم وتطوير البنية التحتية.
دمج التقنيات: ساهم اعتماد الفحوصات القائمة على الذكاء الاصطناعي في تقليل نسبة التلف بنسبة 20%.

ابتكارات فول الصويا وقصب السكر في البرازيل

يتعاون عمالقة الزراعة في البرازيل مع وكالة البحوث الزراعية (EMBRAPA) لتطوير المحاصيل الذكية مناخياً وتطبيق تقنيات الزراعة الدقيقة. فقد تضاعفت إنتاجية فول الصويا منذ عام 1990، فيما يلبي إيثانول قصب السكر حوالي 45% من احتياجات البلاد من الوقود.

عوامل النجاح:

تجارية البحث العلمي: تقوم EMBRAPA بترخيص أكثر من 100 تقنية سنوياً للشركات الخاصة.
الالتزام بالاستدامة: تُطبق سياسات صارمة لمنع إزالة الغابات في الأمازون، إلى جانب استراتيجيات تكثيف الزراعة.

استراتيجيات توسيع نطاق النجاح

1. إنشاء مراكز ابتكار إقليمية: بناء مراكز تجمع بين الأكاديميين والحكومات والشركات لتطوير حلول تتناسب مع النظم البيئية المحلية، كما هو الحال في مراكز التقنية في نيجيريا التي تدعم الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا الزراعية.

2. تحفيز الشراكات متعددة الأطراف: تقديم إعفاءات ضريبية أو منح مالية للشراكات بين القطاعين العام والخاص، كما هو مطبق في دعم منصة M-Farm في كينيا.

3. الاستثمار في البنية التحتية الرقمية: توسيع نطاق الإنترنت في المناطق الريفية لتكرار نماذج نجاح مثل ديجيتال جرين وM-Farm.

4. مواءمة السياسات مع الابتكار: تبسيط اللوائح التنظيمية للمحاصيل المعدلة وراثياً أو استخدام الطائرات بدون طيار، كما فعلت في فيتنام مع تقنيات الاستزراع المائي.

5. إعطاء الأولوية لتدريب المزارعين: نشر الأكاديميات المتنقلة، مثل تطبيق "كيسان راث" في الهند، لتعزيز المهارات الزراعية باستمرار.

الخاتمة

من مزارع الروبيان في فيتنام إلى الأسواق الرقمية في كينيا، تُعيد الشراكات التعاونية صياغة مستقبل الزراعة. تُثبت هذه النماذج أن دمج المعرفة المحلية مع الابتكارات العالمية قادر على تجاوز الحواجز النظامية وتعزيز التنمية المستدامة. ولضمان تكرار هذه النجاحات، يجب على الدول النامية إعطاء الأولوية للسياسات الشاملة، والاستثمار في التقنيات القابلة للتوسع، وتفعيل بيئة متكاملة تزدهر فيها المزارعون والباحثون والشركات معاً. المستقبل الزراعي يعتمد على التكاتف الجماعي والمرونة التكيفية بدلاً من الجهود المنعزلة.

نأمل أن تكونوا قد استمتعتم بقراءة هذا المقال واستفدتم منه. إذا كان كذلك، يرجى مشاركته مع أصدقائكم وزملائكم الذين قد يكونون مهتمين بالزراعة والأعمال الزراعية.

السيد Kosona Chriv

مؤسس مجموعة LinkedIn «Agriculture, Livestock, Aquaculture, Agrifood, AgriTech and FoodTech»

https://www.linkedin.com/groups/6789045

مدير المبيعات والتسويق في المجموعة.

سولينا / مجموعة ساحل أغري-سول (كوت ديفوار، السنغال، مالي، نيجيريا، تنزانيا)

https://sahelagrisol.com/ar

المدير التنفيذي للعمليات (COO)

مجموعة ديكو (نيجيريا، كمبوديا)

https://dekoholding.com

المستشار الأول

Adalidda (الهند، كمبوديا)

https://adalidda.com/ar