La demande mondiale de cossettes de manioc séchées a considérablement augmenté ces dernières années, portée par les besoins croissants de la Chine en bioéthanol, produits alimentaires et aliments pour animaux. Cette situation représente une opportunité en or pour les producteurs africains de manioc d’élargir leur marché et de stimuler la croissance économique. Les fabricants chinois sont prêts à commander entre 50 000 et 100 000 tonnes métriques (TM) de cossettes de manioc séchées par mois, avec des contrats allant de 3 à 5 ans. Cependant, malgré ce potentiel immense, les exportateurs africains font face à des défis majeurs qui entravent leur capacité à tirer pleinement profit de cette opportunité.

Cet article explore les principaux défis auxquels sont confrontés les producteurs africains de manioc pour exporter vers la Chine et propose des stratégies concrètes pour les surmonter. En relevant ces obstacles, l’Afrique peut se positionner comme un acteur compétitif sur le marché mondial du manioc et libérer son immense potentiel agricole.

1. Améliorer la Compétitivité des Prix des Cossettes de Manioc Africaines

L’un des défis les plus urgents pour les exportateurs africains de manioc est le coût plus élevé de leurs produits par rapport à ceux des concurrents de l’Asie du Sud-Est. Le prix moyen CAF (Coût, Assurance, Fret) des cossettes de manioc africaines est d’environ 400 $ par TM, tandis que les fournisseurs d’Asie du Sud-Est proposent des prix aussi bas que 320 $ par TM. Pour combler cet écart, les producteurs africains doivent adopter des stratégies de réduction des coûts.

Stratégies et Leçons apprises :

- Augmenter la Production : Les petites exploitations augmentent les coûts de production. En investissant dans des installations de production à grande échelle ou en formant des coopératives de transformation du manioc, les producteurs africains peuvent réaliser des économies d’échelle. Par exemple, au Nigeria, le programme de transformation de la chaîne de valeur du manioc a permis de réduire les coûts de 20 %.

- Adopter des Technologies Modernes de Transformation : Des machines modernes, comme les séchoirs à faible consommation d’énergie, peuvent réduire les coûts de production. Au Ghana, l’introduction de technologies de séchage solaire a réduit les coûts énergétiques de 30 %, rendant les cossettes de manioc plus compétitives sur les marchés internationaux.

- Investir dans les Énergies Renouvelables : L’utilisation de solutions énergétiques renouvelables, comme le solaire ou la biomasse, pour les installations de transformation peut générer des économies à long terme. En Tanzanie, des transformateurs de manioc ont réduit leurs coûts énergétiques de 40 % grâce à des systèmes de séchage solaire.

2. Naviguer dans le Processus de Certification du GACC

L’exportation de produits agricoles vers la Chine nécessite une certification de l’Administration générale des douanes chinoises (GACC). La complexité et la lenteur de ce processus constituent des obstacles majeurs pour les exportateurs africains.

Stratégies et Leçons apprises:

- Coopération Gouvernementale : Les gouvernements africains peuvent engager des négociations bilatérales avec les autorités chinoises pour simplifier et accélérer le processus de certification. Par exemple, au Togo, le ministère de l’Agriculture a collaboré avec l’ambassade de Chine pour accélérer les approbations du GACC, réduisant les délais de 50 %.

- Renforcement des Capacités et Formation : Les exportateurs ont souvent du mal à répondre aux normes réglementaires chinoises. Des programmes de formation ciblés peuvent les aider. En Ouganda, une initiative gouvernementale a formé plus de 500 producteurs de manioc, augmentant de 60 % le taux de certifications réussies.

- Services de Soutien à la Certification : La création de centres de certification locaux ou la collaboration avec des agences accréditées par le GACC peut simplifier le processus. Au Kenya, une collaboration avec une agence chinoise a réduit les erreurs de documentation de 80 %.

3. Réduire les Coûts de Transport de l’Afrique vers la Chine

Les coûts de transport restent un défi majeur pour les exportateurs africains, malgré les tarifs préférentiels offerts par COSCO. Les longues routes maritimes et la disponibilité limitée de conteneurs aggravent le problème.

Stratégies et Leçons apprises :

- Expédition Consolidée : Les exportateurs peuvent collaborer pour partager des conteneurs, réduisant ainsi les coûts individuels. En Afrique de l’Ouest, une association d’exportateurs a réduit les coûts de transport de 25 % grâce à ce modèle.

- Utilisation Stratégique des Hubs de Transbordement : L’expédition via des hubs comme Singapour ou Dubaï peut réduire les coûts. Un exportateur nigérian a économisé 15 % en utilisant Dubaï comme hub.

- Investir dans la Logistique Intérieure : L’amélioration des infrastructures rurales et l’utilisation de moyens de transport alternatifs, comme le rail ou les voies navigables, peuvent réduire les coûts. En Éthiopie, l’investissement dans les routes rurales a réduit les coûts de transport de 30 %.

4. Réduire les Coûts de Production des Racines de Manioc Fraîches

Le coût de production des racines de manioc fraîches influence directement le prix des cossettes séchées. Les coûts élevés de main-d’œuvre, la faible productivité et les systèmes de transport inefficaces contribuent à ces défis.

Stratégies et Leçons apprises :

- Adopter des Variétés de Manioc à Haut Rendement : Investir dans la recherche agricole et fournir aux agriculteurs des variétés résistantes à la sécheresse peut augmenter la productivité. Au Malawi, l’introduction de variétés à haut rendement a augmenté la production de 40 %.

- Améliorer les Infrastructures de Transport : L’investissement dans les routes rurales peut réduire les coûts de transport. Au Rwanda, l’amélioration des routes secondaires a réduit les coûts de 35 %.

- Renforcer les Modèles de Coopératives Agricoles : Les coopératives permettent aux petits exploitants de mutualiser leurs ressources. Au Cameroun, les coopératives de manioc ont réduit les coûts des intrants de 20 %.

5. Réduire les Pertes Post-Récolte Grâce à de Meilleures Infrastructures de Stockage

Les racines de manioc fraîches sont très périssables, et le manque d’infrastructures de stockage entraîne des pertes importantes. Il est essentiel de résoudre ce problème pour améliorer la rentabilité de la production de manioc.

Stratégies et Leçons apprises :

- Investir dans des Solutions de Stockage : Des entrepôts frigorifiques solaires et des silos à faible coût peuvent prolonger la durée de conservation. Au Mozambique, l’introduction de stockage solaire a réduit les pertes post-récolte de 50 %.

- Développer des Technologies Post-Récolte : La collaboration avec les universités et centres de recherche peut mener à des innovations. Au Nigeria, l’adoption de techniques de fermentation a réduit le taux de détérioration de 60 %.

Conclusion

Les défis de l’exportation des cossettes de manioc africaines vers la Chine sont importants mais pas insurmontables. En adoptant des stratégies de réduction des coûts, en naviguant efficacement dans le processus de certification du GACC et en investissant dans des technologies modernes de stockage et de transformation, les producteurs africains peuvent renforcer leur compétitivité sur le marché mondial. Une collaboration entre les gouvernements, les acteurs industriels et le secteur privé est essentielle pour relever ces défis et répondre à la demande croissante de manioc en Chine.

L’industrie africaine du manioc a le potentiel de devenir un acteur majeur sur le marché mondial, stimulant la croissance économique et créant des emplois à travers le continent. Avec les bonnes stratégies et les bons investissements, les exportateurs africains peuvent transformer les défis en opportunités et assurer un avenir prospère pour la chaîne de valeur du manioc.

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M. Kosona Chriv 

Fondateur du Groupe LinkedIn « Agriculture, Livestock, Aquaculture, Agrifood, AgriTech and FoodTech » https://www.linkedin.com/groups/6789045

Directeur des Ventes et du Marketing du Groupe 

Groupe Solina / Sahel Agri-Sol (Côte d’Ivoire, Sénégal, Mali, Nigeria, Tanzanie) 

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Vice-Président en charge des Opérations (COO) 

Deko Group (Nigeria, Cambodge) 

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Conseiller Senior 

Adalidda (Inde, Cambodge) 

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